紅旗電纜集團邀請金藍盟集團專項診斷圓滿結(jié)束

2012年元月3日—12日，紅旗電纜集團邀請了金藍盟企業(yè)管理顧問集團對公司進行了專項診斷。在為期9天的專項診斷中，金藍盟兩位企業(yè)管理專家通過單獨訪談、員工調(diào)查問卷、專項培訓(xùn)等方式對紅旗電纜集團的經(jīng)營及管理工作進行了整體盤點，對企業(yè)管理層進行了“管理漫談與思考”及“企業(yè)文化的提煉”訓(xùn)練，均取得了較為明顯的成效。

在4日召開的專項診斷啟動會上，紅旗電纜集團總經(jīng)理陳有新介紹了診斷項目組進入企業(yè)的目的和項目組成員。金藍盟項目組組長蔣老師介紹了金藍盟集團概要情況，對本次診斷的方式、具體安排等相關(guān)事項進行了說明。總經(jīng)理陳有新強調(diào)了本次診斷工作的注意事項，要求大家全力配合，客觀地反應(yīng)公司情況和存在問題，使專家得到真實準確的信息，使本次診斷工作取得實效。

接下來的二至三天兩位專家與公司管理人員和隨機抽取的員工代表逐一進行了單獨訪談，較為深入地了解了相關(guān)人員對企業(yè)目標的認識及工作心態(tài)和技能。之后兩位專家與與公司關(guān)鍵崗位人才共50人左右一同針對企業(yè)核心問題進行分析、互動訓(xùn)練和深入研討。參訓(xùn)人員分為五個小組，大家通過“***管理境界的提升訓(xùn)練”“理念、目標塑造訓(xùn)練”等項目訓(xùn)練，*終形成了天地人和理念目標成果。

*后，陳總對本次專項診斷作了總結(jié)。他首先代表公司向金藍盟兩位專家表示衷心的感謝，感謝他們高水平的解析和辛勤勞動。他表示，通過幾天來的一起培訓(xùn)，看得出大家都是人才，自己很欣慰；大家都很務(wù)實、很客觀，自己把企業(yè)做好的信心更足、勁頭更大。